华南建设召开2025年上半年经济运行分析暨清收清欠专题会

会议指出，今年以来，公司上下紧扣高质量发展主题，聚焦“1336”中长期发展战略，扎实推进改革深化提升行动，在市场开发、项目管理、改革创新及成本管控等关键领域持续发力，主要经济指标达到预期，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，要稳住基本盘，深耕区域市场，融入粤港澳大湾区建设，紧盯核心优质客户，全力保障城市轨道总承包等项目落地。要深化改革攻坚，提升治理效能，全面贯彻落实“精干、精简、精细”工作要求，推动各项改革举措走深走实。要强化党建引领与组织保障，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，开展好党委中心组“学习质量深化年”、基层党建“质效提升年”活动，加大党风廉政建设和反腐败工作力度，抓好巡察审计整改工作，深化运用“大监督”工作机制，为实现全年目标提供坚强政治保证。

会议要求，面对新形势、新任务，公司上下要重点做好四个方面工作：狠抓项目履约，筑牢安全根基，各单位要立足自身发展目标，抢抓下半年施工黄金期，在确保安全、质量的前提下，全力稳产达产，提升品牌信誉。收尾项目要“保安全、稳质量、保开通”。发力市场开拓，加速转型升级，前瞻谋划“十五五”发展，转变经营思维，围绕“三商”转型目标，统筹布局传统与新兴业务，着力提升项目承揽的落地率、转化率与收益率，为年度目标达成提供坚实支撑。聚力资金回收，夯实发展基础，层层压实清收清欠责任，严控票据规模，高度警惕票据兑付风险，加快内部债权债务清理及“三金”压控。在建项目要提高计价收款效率，确保颗粒归仓；收尾项目要加速结算，力争早日回款。深化精细管理，提升经营效益，在建项目要强化责任成本预算与过程管控，细化指标，严控成本，严防超支与潜亏风险。重点抓好二次经营，挖掘效益增长点，提升整体盈利水平。